藍凌建筑企業(yè)數(shù)字化管理平臺
藍凌建筑企業(yè)數(shù)字化管理方案，基于微服務架構(gòu)和技術(shù)中臺、流程中臺、數(shù)據(jù)中臺，支撐包括招標管理、工程管理、成本控制、科技管理、人事在線、知識管理等多領域在線化，從而加速推動建筑企業(yè)向智慧組織轉(zhuǎn)型，助力高質(zhì)量發(fā)展
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2021年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值293079億元，同比增長11.0%，從2012年到2021年，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值十年間總產(chǎn)值增加了一倍以上，從業(yè)人數(shù)達到5437萬人，企業(yè)128746家。
國家《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，實施城市更新行動、推進新型城鎮(zhèn)化建設，是加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期。需要“推動新一代信息技術(shù)與建筑業(yè)深度融合”，讓“建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平大幅提升”。
經(jīng)過多年發(fā)展，在中建、中鐵等大型建筑企業(yè)帶動下，BIM、建筑機器人、智能施工設備等在協(xié)同設計、智能生產(chǎn)、智慧工地、智慧運維、智能審查等多場景得到應用，但整個建筑業(yè)生產(chǎn)方式仍較粗放，尤其企業(yè)數(shù)字化管理與運營方面，亟需解決一系列的痛點：
施工全過程管理待加強
工程進度、質(zhì)量、回款等如何實現(xiàn)全程在線化高效管理
成本精細化控制需提升
人力、材料、設備、費用等如何管到位，讓成本更可控
知識如何讓工人更專業(yè)
項目、專家等經(jīng)驗如何傳承、賦能工人專業(yè)、創(chuàng)新高效
如何支撐持續(xù)數(shù)智轉(zhuǎn)型
如何集成所有系統(tǒng)，搭建新應用，構(gòu)建智慧型建筑企業(yè)
業(yè)務全程在線提效產(chǎn)值
構(gòu)建從商機、投標、簽約到施工、回款的全周期業(yè)務在線平臺，提升精細化管理水平與工程產(chǎn)值
精細化管理讓成本可控
支持材料、設備、人力等工程成本項，及集團多類費用的精細化管控，確保企業(yè)整體成本更可控
一體化管控讓經(jīng)營高效
通過多級門戶、統(tǒng)一流程、一企一屏等，助力集團目標對齊、制度落地、數(shù)據(jù)可視，經(jīng)營更高效
知識資產(chǎn)高效賦能業(yè)務
統(tǒng)一管理各類知識資產(chǎn)，通過員工在線學習、工程經(jīng)驗復用、技術(shù)能力共享，賦能業(yè)務不斷創(chuàng)新
技術(shù)中臺夯實數(shù)智轉(zhuǎn)型
升級技術(shù)底座，用云原生、中臺化、低代碼等，支撐業(yè)務擴展、性能伸縮，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型可持續(xù)
中鐵十七局
攜手藍凌15年，陸續(xù)構(gòu)建18大工作門戶，升級公文、流程、知識管理等應用、集成多業(yè)務系統(tǒng)、接入釘釘?shù)纫苿悠脚_，覆蓋16個子公司，助力集團信息上下貫通、左右協(xié)同高效、持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展
中化二建
作為“中國建筑業(yè)競爭力百強”企業(yè)，攜手藍凌構(gòu)建精品工程庫等10大知識庫，數(shù)萬份知識文檔支撐6000余員工在線學習；將施工組織設計、施工方案等統(tǒng)一存貯在項目檔案庫，賦能業(yè)務協(xié)作更高效
某建筑百強
作為年施工生產(chǎn)能力300億元以上大型企業(yè)，基于藍凌MK平臺，構(gòu)建了招標管理、施工管理、科技創(chuàng)新、工程成本等9大業(yè)務數(shù)字化系統(tǒng)，支撐工程進度、施工安全、項目成本可控，經(jīng)營合規(guī)高效
