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企業(yè)研發(fā)項目管理四大難點

企業(yè)研發(fā)管理具備了一定的信息化基礎(chǔ)，進(jìn)入數(shù)字化時代，亟需解決一系列的痛點：

  • 研發(fā)溝通效率低

    研發(fā)涉及多部門、多業(yè)務(wù)、多成員協(xié)同，缺少有效平臺連接所有項目成員。

  • 業(yè)務(wù)流程管控弱

    研發(fā)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化缺少流程固化，不利于研發(fā)項目全周期PDCA管控。

  • 項目知識管理弱

    項目文檔沒有體系化存儲、分享，成果回收不便，無法復(fù)制最優(yōu)項目經(jīng)驗。

  • 研發(fā)決策數(shù)據(jù)少

    缺乏對項目過程中各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析管理，不能高效支撐研發(fā)決策。

藍(lán)凌企業(yè)研發(fā)項目管理方案

基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念、企業(yè)數(shù)字化及“科創(chuàng)+文創(chuàng)”需求，藍(lán)凌打造一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、集成化、知識化的企業(yè)研發(fā)項目管理平臺，支撐研發(fā)項目全周期管理，助力領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目成員多角色高效協(xié)同，縮短研發(fā)周期，提高新品上市成功率。

▲ 研發(fā)項目管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖

▲ 研發(fā)項目管理系統(tǒng)架構(gòu)

藍(lán)凌企業(yè)研發(fā)項目管理典型應(yīng)用

  • 研發(fā)門戶：提效領(lǐng)導(dǎo)決策、項目成員間協(xié)同
    研發(fā)項目管理專屬工作臺，集成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，匯總研發(fā)項目數(shù)據(jù)與流程待辦、項目知識，項目進(jìn)度、交付件、工作項等數(shù)據(jù)一目了然，讓研發(fā)項目協(xié)同更專注、更高效
  • 項目立項：從預(yù)研到審批，流程操作更規(guī)范
    支持項目前期可行性分析與記錄，減少立項信息駁回；支持多類別研發(fā)立項；統(tǒng)一項目表單信息，自帶成員等信息，簡化流程節(jié)省時間，讓研發(fā)立項規(guī)范、科學(xué)、高效
  • 項目計劃：標(biāo)準(zhǔn)化模板打造研發(fā)執(zhí)行指南
    標(biāo)準(zhǔn)化項目計劃模板，定義項目周期、任務(wù)、責(zé)任人、發(fā)起人角色，實現(xiàn)線上監(jiān)督，權(quán)責(zé)清晰；可自定義項目計劃評審流程，確保項目計劃后續(xù)有條不紊
  • 任務(wù)執(zhí)行：用“事找人”模式提效研發(fā)項目
    項目階段、工作項、交付件任務(wù)開始時，系統(tǒng)主動推送給相關(guān)人員，實現(xiàn)“人找事”到“事找人”工作方式轉(zhuǎn)變，任務(wù)清單可視化，讓執(zhí)行更高效
  • 成果管理：項目文檔全程存，助力研發(fā)復(fù)用
    支持研發(fā)項目執(zhí)行中的交付成果集中保存，歷史版本可追溯；可匯總相關(guān)文檔，滿足同類項目查閱、復(fù)用，讓研發(fā)少犯二錯，創(chuàng)新更有效率
  • 項目管控：過程地圖，狀態(tài)、任務(wù)一目了然
    項目過程地圖，覆蓋研發(fā)多階段；支持可視化展示項目內(nèi)任務(wù)進(jìn)度狀態(tài)，可查看某個項目開發(fā)進(jìn)度是否正常、每個任務(wù)進(jìn)度情況，卡點在哪；方便隨時隨地把控項目進(jìn)度
  • 項目變更：多類流程、任務(wù)清晰，風(fēng)險可控
    支持項目啟動、運(yùn)行階段進(jìn)行多種類型的項目變更，提供變更前、后的對比，方便審批人決策。支持變更任務(wù)明細(xì)，可對已終止或已完成的任務(wù)進(jìn)行重啟，更靈活方便
  • 包裝設(shè)計：多人批注、打樣直達(dá)采購更便捷
    支持包裝開發(fā)多結(jié)構(gòu)件并行開展、多人同時在線批注評審，更高效便捷。包裝設(shè)計稿確認(rèn)打樣，可直發(fā)起采購流程，減少產(chǎn)品經(jīng)理工作量，提升工作效率

三大價值助力企業(yè)敏捷研發(fā)

  • 強(qiáng)化研發(fā)規(guī)范管理

    標(biāo)準(zhǔn)化模板、流程，讓研發(fā)項目計劃在線推進(jìn)，減少線下越位操作，實現(xiàn)線上全程監(jiān)督，權(quán)責(zé)更清晰，支撐研發(fā)管理體系更完善

  • 提升研發(fā)項目效率

    多表單與數(shù)據(jù)聯(lián)動，減少立項操作難度，提高工作效率，從立項、執(zhí)行、變更、結(jié)項全流程，研發(fā)協(xié)同更高效，風(fēng)險更可控

  • 助力研發(fā)決策科學(xué)

    工作臺、項目地圖、項目計劃表可查看每個項目的進(jìn)度和具體項目的開發(fā)進(jìn)度，數(shù)據(jù)全面，支撐決策

眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)選擇藍(lán)凌

專注于數(shù)智化辦公20多年的藍(lán)凌，先后幫遠(yuǎn)航酒業(yè)、廣州寶潔、康師傅、絕味食品等企業(yè)實現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的工作變革。

  • 遠(yuǎn)航酒業(yè)

    以“九江雙蒸”馳名中外的遠(yuǎn)航酒業(yè)，攜手藍(lán)凌構(gòu)建研發(fā)項目管理平臺，具備標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、可視化等特點，能有效支持新品的預(yù)研、立項、評審、變更、預(yù)警、管控等工作，讓多品類、多條線的研發(fā)項目與任務(wù)的高效協(xié)同

  • 領(lǐng)航食品

    國內(nèi)領(lǐng)先的高端茶飲原料生產(chǎn)企業(yè)，基于藍(lán)凌平臺，構(gòu)建研發(fā)項目管控平臺，實現(xiàn)從立項、方案設(shè)計、研發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、項目終止全程在線協(xié)同，同時建立新產(chǎn)品項目庫、三改項目庫、原料庫、樣品庫、配方庫等，全面提升研發(fā)效率

  • SKG未來穿戴

    可穿戴按摩儀領(lǐng)導(dǎo)者SKG，攜手藍(lán)凌升級研發(fā)項目管理平臺，支撐每年近300個研發(fā)項目的規(guī)范化管理，通過提高跨部門協(xié)同能力、提升項目數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性；縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、加速項目交付，讓產(chǎn)品上市更快，提高市場競爭力

藍(lán)凌快消行業(yè)客戶（部分）

2023中國快消行業(yè)研究報告

  • 如何預(yù)測行業(yè)趨勢
  • 集如何理解消費(fèi)者行為
  • 如何簡化運(yùn)營流程

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